Bald schon steht wieder die strategische Planung für das nächste Geschäftsjahr an. Dabei werden viele unnötige Fehler begangen. Im Folgenden werden die fünf schlimmsten Fehler gezeigt – und wie Sie diese vermeiden können.
In unserem Beitrag „Wertlose strategische Planung“ haben wir beschrieben, wie schwierig es in der sogenannten „VUKA“-Welt mittlerweile ist, zu planen. Ihre anstehende strategische Planung für das nächste Jahr braucht definitiv einen Neustart, damit sie Erfolg bringt. Wir werden oft gefragt: „Wie kann ich die schlimmsten Fehler in der strategischen Planung verhindern?“ Im Folgenden werden wir Ihnen die fünf schlimmsten Fehler aufzeigen – und wie Sie diese verhindern.
1. Fehler: Nicht (an)erkannt, wie anspruchsvoll gute strategische Planung und die Strategieumsetzung sind
Erfolgreiche Strategieentwicklung und -umsetzung beginnt damit, dass man anerkennt, wie anspruchsvoll die Strategiearbeit tatsächlich ist. Viele Führungskräfte glauben noch immer, dass Strategiearbeit mit tollen kreativen Workshops getan ist. Dies ist grundlegend falsch!
Professionelle Strategie-Workshops sind harte Denkarbeit, die jeden bis an seine Grenzen und Möglichkeiten fordert. In unseren Kundenmandaten sehen wir, wie sehr Unternehmen vor allem strategisches Denken lernen und am systematischen Vorgehen im Strategieprozess arbeiten müssen.
2. Fehler: Kein Strategiechef benannt
Wer im Führungsteam ist der Strategiechef oder die Strategiechefin? Ist es der Geschäftsführer oder ein besonders geeignetes Geschäftsleitungsmitglied? Ohne eine klare Benennung eines geeigneten Strategiechefs bleibt der Strategieerfolg fast immer aus.
Beginnen Sie nicht mit der strategischen Planung, bevor Sie einen optimal passenden Strategiechef bestimmt haben! So geben Sie sich den Druck, gleich vorneweg die Leitung im Strategieprozess zu definieren. Alles andere führt dazu, dass dann eben wie so oft dann viele „mehr oder weniger zuständig sind“.
3. Fehler: Kein vorbehaltloses Commitment aller Führungskräfte vorhanden
Sie kennen das bestimmt: Die meisten Führungskräfte sind mit den meisten Strategieinhalten einverstanden. Dies ist trügerisch! Denn nur, wenn alle Führungskräfte vorbehaltslos hinter den Strategieinhalten stehen, können Sie Erfolg haben. Bereits die kleinsten Zweifel Ihrer Führungskräfte können die Strategieumsetzung zum Scheitern bringen.
Darum leisten Sie beharrlich Überzeugungsarbeit, diskutieren und informieren Sie laufend. Zeigt das gesamte Führungsteam sein volles Commitment, werden auch die Mitarbeitenden mitziehen. Letztlich sind es ja Ihre Mitarbeitenden, die den Strategieumsetzungserfolg bringen.
4. Fehler: Ziele und Verantwortlichkeiten nicht konsequent heruntergebrochen
Ziele und Verantwortlichkeiten auf Abteilungen und die Mitarbeitenden herunterzubrechen, ist anspruchsvoll. So geschieht dies in der Mehrheit der Unternehmen nicht oder nur teilweise. Dabei ist das Herunterbrechen unerlässlich für den Erfolg.
Mit dem Herunterbrechen werden Ihre Abteilungen und die Mitarbeitenden verstehen, was die Strategie für sie persönlich bedeutet und sich damit identifizieren, so dass alle ihren Beitrag zum Erfolg beisteuern können und wollen.
„Strategie ohne Umsetzung ist Gift für Unternehmen!“
5. Fehler: Umsetzungsfortschritt nicht systematisch, konsequent nachverfolgt
Eine Strategie ohne deren tatsächliche Umsetzung ist reines Gift für Ihr Unternehmen: Viele Ressourcen werden verschlungen und letztlich vernichtet, die Mitarbeitenden werden enttäuscht und demotiviert. Der Glauben geht verloren. Dabei ist es gerade der Glaube, die unumstössliche Überzeugung, die grosse Erfolge erst ermöglicht.
Treiben Sie die Strategieumsetzung systematisch und beharrlich voran. Nichts ist für Ihren Geschäftserfolg erfolgskritischer als das! In unseren Kundenmandaten sehen wir täglich, wie sehr es Ihre Entschlossenheit und ein systematisches, konsequentes Vorgehen braucht. Gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens – Erfolg hat drei Buchstaben: T U N !
Quelle: Artikel auch erschienen auf it-markt.ch, Swiss Engineering STZ