Digitalisierung – mit dieser Kompetenz in Ihrem Verwaltungsrat zum Erfolg

Gastbeitrag von Roman Pfund: 9 von 10 Verwaltungsräten geben an, dass sich ihr Unternehmen in einer Digitalen Transforma­tion befindet. Aber nur 42 % fühlen sich mit dem Thema richtig wohl, wie Studien zeigen. Dabei ist es die Aufgabe und auch rechtliche Verantwor­tung des Verwaltungs­rats, die Unternehmens­strategie zukunfts­gerichtet zu definieren. Wir zeigen, wie Ihre Unternehmens­führung digital fit wird.

Die Digitale Transformation ist ein erfolgs­kritischer Faktor zur Erhaltung der Wettbewerbs­fähig­keit. In diesem Punkt sind sich die meisten Unternehmer und Führungs­kräfte einig. Schaut man sich aber die Kompetenzen der KMU-Verwaltungs­räte und Geschäfts­leitungen an, sind die digitalen Kompetenzen oft (zu) wenig vorhanden.

Wie sieht das in Ihrem Unternehmen aus?

Nicht mehr zeitgemässe Verwaltungsrats­gremien

Schauen wir uns die Kompetenzen von KMU-Verwaltungs­räten genauer an: Oft sind diese geprägt durch exzellente Branchen­kenntnisse, Finanz­wissen und viel Erfahrung. Die Fähigkeit, digitale Möglich­keiten zu erkennen und auf das eigene Unternehmen und Produkt zu adaptieren, fehlt jedoch oft.

Schaut man sich die Altersstruktur in Schweizer Verwaltungs­räten an, zeigt sich schnell, an was das liegt: 67 % der Verwaltungs­räte in KMU sind älter als 50 Jahre (30 % über 60 Jahre). Das bringt hervor­ragende Erfahrungen in den verschiedensten Themen – bringt aber fast immer keine digitale Kompetenz!

„Der Anteil der über 60-jährigen Verwaltungs­räte hat sich in den letzten 10 Jahren verdoppelt.“

Die 3 grössten Herausforde­rungen in der Digitalen Transforma­tion

Unternehmensführung bedarf heutzutage zusätzlicher Kompetenzen:
1. Das eigene Geschäftsmodell weiter­entwickeln (55 % Nennungen)
2. Die Unternehmenskultur den neuen Gegeben­heiten anpassen (46 % Nennungen)
3. Die eigene Führung für den Wandel weiter­entwickeln (42 % Nennungen)

Um diese Herausforderungen zu meistern, benötigen Sie Persönlich­keiten im Verwaltungs­rat, die genau diese Expertise ein­bringen. Ebenso wichtig ist auch, dass die digitale Strategie von der operativen Führungs­ebene mitge­tragen werden kann.

So wird Ihre Unternehmens­führung digital fit

Analysieren Sie die Zusammen­stellung Ihres Verwaltungs­rats und prüfen Sie, welche Mitglieder wirklich entscheidenden Mehrwert ein­bringen können. Nutzen Sie dies, um das Verwaltungs­rats­gremium gezielt zu optimieren.

„Damit der Verwaltungsrat seine Verantwortung wahrnehmen kann, ist Digital­kompetenz ein Muss!“

Unsere Praxiserfahrung zeigt, dass die Systematik und neutrale Aussen­sicht dabei unerlässlich sind. Nur frei von blinden Flecken werden Sie Ihre Unternehmens­führung fit machen können – denn unsere Welt wird „VUKA“ bleiben: volatil, unsicher, komplex und ambivalent.

Nehmen Sie Ihre unternehmerische Zukunft in die Hand? Wo sehen Sie die spezifischen Herausforderungen in Ihrem KMU?

Quelle: Umfrage „Digital Governance“, Roy C. Hitchman, 2019, 348 Befragte, davon 31 % mit <100 MA (Mitar­bei­tenden), 29 % mit 100-1'000 MA, 40 % mit >1’000 MA; Quelle zur Alters­struktur: BDO Verwaltungs­rats­studie, 2017, 689 Befragte, davon 24 % mit <10 MA, 35 % mit 11-50 MA, 35 % mit 51-250 MA, 5 % mit >250 MA