Von wegen Introvertierte und Extrovertierte! Es gibt in dem Thema weitverbreitete fatale Fehlannahmen. Wir zeigen die Ursachen dafür und wie erstaunlich einfach Sie mit Ihrem Führungsteam zum Erfolg gelangen.
Es gibt deutlich mehr extrovertierte Führungskräfte als introvertierte. Das zeigt unsere Führungscoaching-Praxis. Warum ist das so? Unsere Erfahrung zeigt drei besonders häufige Ursachen, weshalb Führungskräfte deutlich öfters extrovertierte Persönlichkeiten sind:
- Extrovertierte suchen generell viel eher den Wettbewerb und wollen sich nach vorne kämpfen. Dem Introvertierten widerstrebt dies in der Regel schon mal ganz grundsätzlich.
- Im Weiteren weiss man, dass man gerne seinesgleichen um sich schart. Das heisst, die bestehenden Führungskräfte, eben überproportional oft Extrovertierte, fördern tendenziell Extrovertierte.
- Introvertierten liegt oft nicht besonders viel daran, im Mittelpunkt zu stehen. Extrovertierte hingegen suchen viel eher das Rampenlicht, das eben auch eine Führungsrolle mit sich bringt.
Die weitverbreiteten Fehlannahmen über Introvertierte und Extrovertierte
Introvertierte Personen gelten vielerorts als wenig kommunikativ, verschlossen und konfliktscheu. Extrovertierten schreibt man hingegen zu, dass sie sehr gut kommunizieren, optimistisch und offen seien. All die Verhaltensweisen extrovertierter Chefs verbindet man gemeinhin mit den Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die eine Top-Führungskraft haben muss.
Das ist aber nicht einfach so! Introvertierte Führungskräfte können ebenso gute Kommunikatoren sein, ebenso gute Leader sein, teils gar deutlich bessere.
Die Stärken introvertierter Führungskräfte
Es gibt in der breiten Bevölkerung viele Fehlannahmen bezüglich der Introversion. Darum verwenden wir anstelle von „introvertiert“ bewusst das Wort „zurückhaltend“. Denn introvertiert ist oft mit vielen Vorurteilen beladen. „Zurückhaltend“ ist einfach und für jedermann klar verständlich. Es gibt unzählige Stärken zurückhaltender Persönlichkeitsausprägungen. Hier die drei wichtigsten Stärken zurückhaltender Führungskräfte:
- Berechenbar für die Mitarbeitenden wirkend, was Ruhe und Stabilität in die Organisation bringt
- Präzise in der Auftragserteilung und den Anweisungen, das Klarheit und Sicherheit bringt
- Diszipliniertes und ruhiges Verhalten, was für die Mitarbeitenden ein gutes Vorbild darstellt
Die Stärken extrovertierter Führungskräfte
Bezüglich der Extroversion gibt ebenso viele Fehlannahmen und Vorurteile. So verwenden wir anstelle von „extrovertiert“ bewusst den Begriff „bestimmt“. „Bestimmt“ ist für alle unmissverständlich klar. Es gibt unzählige Stärken bestimmter Persönlichkeitsausprägungen. Hier die drei wichtigsten Stärken bestimmter Chefs:
- Entscheidungsstark und wenig zögerlich, wenn es auch um wichtige Entschlüsse geht
- Richtungsweisend, was den Mitarbeitenden Orientierung und Sicherheit gibt
- Inspirierend für die Mitarbeitenden, sich zu beteiligen und mitzugestalten
Der Irrglaube vom Kästchendenken Extrovertierte / Introvertierte
Dass jemand einfach bestimmt (extrovertiert) oder zurückhaltend (introvertiert) sei, ist ein sehr weit verbreiteter Irrglaube. Jeder hat Anteile beider Verhaltenstendenzen. Diese sind zudem je nach Rolle, Kontext und Situation oft noch unterschiedlich ausgeprägt. Also, von wegen „die“ Extrovertierten und „die“ Introvertierten!
Wir sind alle beides. Und wir sind noch viel differenzierter und weitaus vielschichtiger. Menschen sind komplexe Wesen. Es gibt unzählige Verhaltenstendenzen, nicht einfach jene zwei oder ein paar mehr. Dabei kann man bei jeder Person auf einer Vielzahl an Stärken aufbauen und ihnen mittels systematischen Coachings situatives Verhalten gezielt aneignen.
Erfolgreiche Führungsteams sind divers
Schlagkräftige, hochwirksame Führungsteams leben von Diversität, besonders auch bezüglich der Persönlichkeitsausprägungen. So brauchen Sie in Ihrem Führungsteam immer bestimmte wie auch zurückhaltende Persönlichkeiten.
„Die Mischung, die Teamkonstellation, das gegenseitige Verständnis und die Wertschätzung macht den Teamerfolg!“
Wir bauen bei unseren Führungscoachings seit Jahren auf das wirksame persolog® Modell (DISG-Assessment). Immer im Fokus bei allen unseren Einzel- und Teamcoachings: Stärken stärken und situatives Verhalten gezielt verbessern.
Was sind Ihre Erfahrungen? Wo stehen Sie mit Ihren Führungskräften und Ihrer Führungscrew als echtes Team? Was sind Ihre grössten Herausforderungen?
Video zu diesem Thema anschauen >
Quelle: Artikel auch erschienen auf it-markt.ch
Danke für den interessanten Beitrag Raphael
Meine Erfahrung und Sichtweise ist, dass zurückhaltende Persönlichkeiten oft einen guten Bezug zur «inneren Welt» haben. Also gut ihre eigenen Gefühle und Emotionen wahrnehmen können. Oft ist dies auch verbunden mit einer sehr guten Wahrnehmung der Gefühle anderer.
Wogegen extrovertierten bzw. wie ihr es nennt «bestimmte» Persönlichkeiten viel im Aussen wirken und so eher Gefahr laufen, den Bezug zu sich selber, also die Fähigkeit zur Selbstwahrnehmung und Selbstreflektion, zu verlieren. Ich sehe darin eine der Hauptursachen für Bornouts und Depressionen. Aber auch für Korruption und Gesetzüberschreitungen in Führungsetagen.
Die Philosophie des #bruttonationalglücks geht davon aus, dass es für nachhaltiges Glück und Wohlbefinden eine Ausgewogenheit zwischen inneren und äusseren Faktoren braucht.
Ich finde daher euren Ansatz, dass es in Teams beide Ausprägungen braucht und man diese nicht in gut oder schlecht einteilen soll,
super.
Lieber Gruss, Andreas
Lieber Andreas
Danke für deinen Kommentar. Es freut mich sehr, dass dir der Beitrag so gut gefällt!
Ja, den echten, „vollen“ Zugang zu sich ist eine immense Ressource, die für viele ziemliches Neuland ist. Dabei spielen Motivation, Gefühle, Achtsamkeit und weitere Faktoren hinein. Dazu darum auch der Folgebeitrag, der soeben publiziert wurde:
https://ledergerber-partner.ch/2020/11/23/strategien-selbstfuehrung.
Ich finde euren Ansatz für nachhaltiges Glück und Wohlbefinden auch sehr spannend. Auf dass jede/r sein Glück findet, gestaltet, lebt!
Herzliche Grüsse
Raphael