Das vergangene Jahr brachte grosse Herausforderungen in der Unternehmensführung – unsere neue „VUKA“-Welt greift um sich. Wie immer nehmen wir den Jahreswechsel zum Anlass, das vergangene Jahr Revue passieren zu lassen und präsentieren die stärksten Artikel des Jahres.
Nr. 5: Mit Fokus erreichen Sie Ihre Ziele zuverlässig(er)
Die gesetzten Ziele zu erreichen, ist für alle Unternehmen und Organisationen eine grosse Herausforderung. Wie definieren und setzen Sie Ihre Ziele um? Nutzen Sie Fokusfelder in Ihrer Unternehmensstrategie, um Ihre Ziele besser zu erreichen? weiterlesen >
Nr. 4: So eliminieren Sie die 5 häufigsten Innovationskiller
Es gibt zahlreiche Verhaltensweisen, die Innovation in KMU erschweren oder gar verhindern – wahre „Innovationskiller“. Wenn Sie diese eliminieren und einen funktionierenden Innovationsprozess implementieren, können auch Sie zum Innovations-Champion werden – und damit die Zukunft Ihres Unternehmens sichern! weiterlesen >
Nr. 3: Warum 75% der Strategien scheitern
Eine gute Unternehmensstrategie zu definieren und umzusetzen, ist eine echte Herausforderung. Drei von vier Strategien scheitern und gefährden damit den Erfolg und die Zukunft des Unternehmens. Wir zeigen die Stolpersteine und entsprechenden Lösungen. weiterlesen >
Nr. 2: Wertlose strategische Planung
Sie planen das nächste Geschäftsjahr. Obwohl Sie eigentlich gar nicht wissen können, was in einem Jahr sein wird. Darum brauchen Sie neue Wege für Ihre strategische Planung. Wir zeigen, was es für eine strategische Planung braucht, damit sie Erfolg bringt. weiterlesen >
Nr. 1 des Jahres: Das Märchen vom Fachkräftemangel
Es vergeht keine Woche ohne Medienberichte und neue Verbandsstatistiken, die uns den Fachkräftemangel aufzeigen. Viele Unternehmen, die darunter leiden, haben eigentlich ein ganz anderes Problem. Nur müssen sie das erkennen, wirklich anerkennen und dann auch konsequent handeln. weiterlesen >
Nr. 1 der letzten 3 Jahre: SWOT: von der Analyse zur Strategie
Haben Sie auch schon Workshops erlebt, in denen die Diskussionen zur SWOT-Analyse völlig aus dem Ruder gelaufen sind? Wie machen Sie die Überleitung von der Analyse zur Strategie? In der Praxis sorgt die SWOT-Anwendung noch immer für erheblichen Ärger und Verwirrung. weiterlesen >
„Es ist unerhört schwer, neue Wege wirklich zu gehen – nicht nur neue Gedanken auszusprechen. Nur wenn Sie bewusst aus der persönlichen Komfortzone herauskommen und sich auf Unbekanntes einlassen, entstehen neue Wege, die es lohnt, zu gehen.“
In diesem Sinne wünschen wir Ihnen den Mut, bewusst neue Wege zu gehen.