Führungsfehler sind selten beabsichtigt. Sie entstehen häufig dann, wenn der Druck steigt – geschäftlich oder privat. Dann verstärken sich gewohnte Verhaltensmuster, die Kommunikation wird schwieriger und das Konfliktpotenzial wächst. Raphael Ledergerber spricht im Interview aus seiner Praxis als Führungscoach darüber, wie unterschiedliche Persönlichkeiten unter Druck reagieren und was gute Führung in diesen Momenten braucht.
Schlagwort: Strategieexperte
Alle Blog-Artikel des führenden Experten für strategische Unternehmensführung von kleinen bis mittelgrossen Unternehmen (Schweizer KMU)
Unternehmensrisiken: Die Herausforderungen unserer neuen Zeit meistern
Unternehmen bewegen sich heute in einem Umfeld wachsender Unsicherheit: Geopolitische Spannungen, generative KI, gesellschaftlicher Wandel und steigende Komplexität verändern die Unternehmensführung grundlegend. Risiken entstehen heute nicht mehr nur extern, sondern zunehmend auch innerhalb der Organisation. Führung wird zum entscheidenden Stabilitäts- und Erfolgsfaktor. Zukunftsfähigkeit entsteht durch Unternehmenskultur, Anpassungsfähigkeit und klare Führung. Ich zeige Ihnen aus meiner Coachingpraxis, wie Sie diese Risiken erkennen und erfolgreich meistern.
Selbstführung – wenn Aufschieben zum Erfolgsrisiko wird
Aufschieben wirkt harmlos und ist auch in Unternehmen weit verbreitet. Was kurzfristig Erleichterung verschafft, erhöht mit der Zeit den Druck, bindet Energie und Ressourcen und kann damit Ihren Erfolg gefährden. Ich zeige Ihnen aus meiner Coachingpraxis, warum Sie oder Ihre Mitarbeitenden Wichtiges aufschieben und mit welchen sieben Strategien der Selbstführung Sie ins Tun kommen.
Führen unter Druck – die Bewährungsprobe für jede Führungskraft
Führungsfehler sind selten beabsichtigt. Sie entstehen häufig dann, wenn der Druck steigt – geschäftlich oder privat. Dann verstärken sich gewohnte Verhaltensmuster, die Kommunikation wird schwieriger und das Konfliktpotenzial wächst. Ich zeige Ihnen aus meiner Coachingpraxis, wie unterschiedliche Persönlichkeiten unter Druck reagieren und was gute Führung in diesen Momenten braucht.
Zahlen statt Bauchgefühl – Management-Meetings mit Wirkung
Viele Management-Meetings liefern umfangreiche Informationen, aber zu wenig Wirkung. Zahlen werden präsentiert, Abweichungen diskutiert und Entscheidungen vertagt. Ich zeige Ihnen aus meiner langjährigen Praxis als Unternehmensentwickler und Führungscoach, wie Sie Ihre Management-Meetings wirksamer gestalten und eine verbindliche Umsetzung sicherstellen.
Führung ist Spiegelung: wie Ihre Führung, so Ihr Team
Ihre Mitarbeitenden hören weniger auf Ihre Worte, als Sie vielleicht glauben. Sie orientieren sich vielmehr an Ihrem Verhalten, das Sie täglich vorleben – besonders unter Druck. Raphael Ledergerber spricht im Interview aus seiner Praxis als Führungscoach darüber, warum sich Führungsverhalten unmittelbar im Team widerspiegelt und welche Reaktionen daraus entstehen.
Führung ist Spiegelung: wie Ihre Führung, so Ihr Team
Ihre Mitarbeitenden hören weniger auf Ihre Worte, als Sie vielleicht glauben. Sie orientieren sich vielmehr an Ihrem Verhalten, das Sie täglich vorleben – besonders unter Druck. Ich zeige Ihnen aus meiner Coachingpraxis, warum sich Führungsverhalten unmittelbar im Team widerspiegelt und welche Reaktionen daraus entstehen.
Blues4Friends 2026 – weil Beziehungen im Business zählen
Am 27. Mai 2026 fand unser jährliches Blues4Friends statt – der exklusive Side-Event des Bluesfestivals Baden. Gemeinsam mit Kunden, Geschäftspartnern und langjährigen Wegbegleitern durften wir einen genussvollen Abend mit feinem Essen, inspirierenden Gesprächen und hervorragender Livemusik erleben.
Toxische Führungskräfte erkennen und richtig handeln
Viele Menschen starten motiviert in die Arbeit – und verlieren diese Motivation schleichend. In der Praxis liegt das selten an der Aufgabe, sondern sehr oft an der Führung. Ich zeige Ihnen aus meiner Coachingpraxis, wie Sie toxische Führung erkennen und richtig handeln.
Fauler-Apfel-Effekt – schwierige Mitarbeitende erfolgreich führen
Stellen Sie sich vor, eine einzelne Person unter den Mitarbeitenden vergiftet das gesamte Betriebsklima. Die Äpfel im Korb beginnen zu faulen. Toxische Mitarbeitende wirken als unsichtbarer, zerstörerischer Faktor. Raphael Ledergerber spricht im Interview aus seiner Praxis als Führungscoach darüber, wie Sie «faule Äpfel» erkennen und erfolgreich führen.