Das magische Dreieck der Führung für mehr Erfolg und Lebensglück

Der Führungsjob ist einer der schwierigsten Jobs der Welt. Da braucht es Orientierung und Klar­heit, was gute Führungs­arbeit ausmacht. Dafür habe ich aus meiner Coaching-Praxis das magische Dreieck der Führung entwickelt. Ich zeige Ihnen, welche drei Punkte das Dreieck formen und wie Sie diese in Ihrer täglichen Führungs­arbeit erfolgreich umsetzen können.

Der Geschäftserfolg jeder Organi­sa­tion beginnt immer bei guter Führungs­arbeit. Die Zeiten, in denen man das Personal klassisch managen konnte, sind allerdings längst vorbei. Unternehmen brauchen heute Leader, die Menschen verstehen wollen, sie einbe­ziehen und mit­nehmen.

Manager fokussieren auf Aufgaben, Leader auf Menschen

Im Vordergrund stehen nicht mehr Aufgaben, Prozesse und Systeme, sondern der Mensch mit seiner Persön­lich­keit, seinem Mindset und Know-how. Führung heisst, sich primär auf die Mitarbei­tenden zu fokussieren, anstatt rein die Tasks und Doku­mente ins Zentrum zu stellen. Das erfordert ein neues Führungs­verständnis, das sich um Sinn­vermittlung, Motivation und Durchsetzen dreht.

Das magische Dreieck der Führung

1. Sinnvermittlung

Verantworten

Die Sinnvermittlung beginnt damit, dass Sie Ihre Ver­ant­wortung als Führungs­kraft wahrnehmen. In Zeiten, in denen längst nicht mehr alles geplant werden kann, ist eigen­verant­wort­liches Handeln erforderlicher denn je. Echte Ownership im Führungs­team ist die Basis des Führungs­erfolgs.

Überzeugen

Den Sinn zu vermitteln, bedeutet, immer wieder zu überzeugen – menschlich wie auch inhaltlich. Wer überzeugend ist, kommt mit seinen Themen voran. Was überzeugend daherkommt, kann von den Mitarbei­tenden weitaus einfacher ange­nommen und umge­setzt werden.

Reflektieren

Sinn vermitteln zu können, basiert darauf, reflektieren zu können. Wie immer beginnt es bei einem selbst: sich selbst zu verstehen und zu führen. Ebenso ist es für Sie in Ihrer Führungs­rolle entscheidend, dass Sie mit Ihren Mitarbei­tenden reflektieren, was läuft und was noch nicht – gemeinsam auslegen, verstehen, klären.

2. Motivation

Einfühlen

Motivation beginnt damit, sich einzufühlen. In Ihre Mitarbei­tenden und auch in sich selbst. Was bewegt meine Mitarbei­tenden? Was sind Ihre Motive, Ihre Ziele, die Sie anstreben? Empathie so gelebt, verhilft Ihrem Team zu Höchst­leistung und eröffnet bisher ungeahnte Chancen.

Inspirieren

Mitarbeitende brauchen von ihren Vorgesetzten Impulse und den Austausch über Ideen und Möglich­keiten. Inspira­tion erzeugt Positivität, die wichtig für das Arbeits­klima und die Mitarbeiter­zufrieden­heit ist. Wer inspiriert, bringt Menschen in Bewegung.

Vertrauen

Vertrauen ist die Grundlage allen menschlichen Handelns. Man muss es immer wieder von neuem geben, um es zu erhalten. Vertrauen ist aber auch fragil. Ist es verloren gegangen, beginnt man immer wieder damit, es bewusst aufzu­bauen und wieder­her­zustellen. Denn ohne Vertrauen geht letztlich nichts.

3. Durchsetzen

Entscheiden

Alle Sinnvermittlung und Motivation bringt wenig bis nichts, wenn Sie Wichtiges nicht durchsetzen. Das beginnt mit klaren Entscheidungen. Entscheidungs­stärke ist dafür erfolgs­kritisch. Entscheidungen weisen die Richtung und geben Halt, Sicher­heit und Vertrauen.

Ermahnen

Entscheiden bedeutet auch, dranzubleiben. Was nicht so läuft, wie es sollte, muss angesprochen werden. Ermahnen ist eine zentrale Führungs­aufgabe. Das bedeutet nachfassen, nachfragen, hinhören und klären. Wenn etwas nicht so ohne Weiteres läuft, darf es nicht versanden, die Verbind­lich­keit muss fort­laufend neu wieder­her­gestellt werden.

Durchgreifen

Es gibt Situationen, in denen alles Entscheiden und Ermahnen nicht die nötigen Ergebnisse bringt. Dann ist der dritte Schritt des Durch­setzens erforder­lich: Sie müssen durch­greifen. Nur so können Sie dran­bleiben und vor allem glaubwürdig bleiben. Dafür sind Sie ver­ant­wort­lich – für Ihre Mitarbei­tenden, für Ihr Unternehmen.

Führung im Tagesgeschäft leben

Nichts in der Führungsarbeit ist einfach. Entscheidend ist, dass Sie dranbleiben, sich und Ihre Führungs­kräfte gezielt weiter­ent­wickeln. In meinen Führungs­coachings sehe ich täglich, wie viel im Führungs­verhalten verbessert werden kann. Wenn man es konsequent anpackt.

Wie erleben Sie es in Ihrem Führungs­alltag mit der Sinn­ver­mittlung, Motivation und dem Durch­setzen? Was ist besonders auffallend? Was sind Ihre grössten Heraus­forde­rungen und die Ihres Führungs­teams?

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Quelle: Artikel auch erschienen auf it-markt.ch, Bild: gpointstudio/freepik