Digitalisierung – mit dieser Kompetenz in Ihrem Verwaltungsrat zum Erfolg

Gastbeitrag von Roman Pfund: 9 von 10 Verwaltungsräten geben an, dass sich ihr Unternehmen in einer Digitalen Transforma­tion befindet. Aber nur 42 % fühlen sich mit dem Thema richtig wohl, wie Studien zeigen. Dabei ist es die Aufgabe und auch rechtliche Verantwor­tung des Verwaltungs­rats, die Unternehmens­strategie zukunfts­gerichtet zu definieren. Wir zeigen, wie Ihre Unternehmens­führung digital fit wird.

So meistern Sie als KMU die Digitale Transformation erfolgreich – Teil 2

Gastbeitrag von Roman Pfund: Eine durchdachte, weitsichtige Unternehmens­strategie ist das Schlüss­elelement erfolgreicher Unternehmen. Nur darf dabei ein wichtiges Element nicht vernach­lässigt werden: der digitale Wandel in allen Branchen! Wir zeigen, wie Sie als KMU die Digitale Trans­forma­tion mit Ihrem Verwaltungs­rat und der Geschäfts­leitung erfolgreich anpacken.

Die 7 grössten Change-Stolperfallen Ihres KMUs

Viele Unternehmer und Führungs­kräfte sehen längst über­fällige Veränderungen. Doch es soll jetzt nicht nur bei guten Vorsätzen bleiben. Es gilt, diese nun endlich anzu­packen. Wir zeigen die 7 grössten Change-Stolper­fallen aus der KMU-Praxis, die dabei zu vermeiden sind.

Neu Fachartikel in der Ingenieurzeitschrift Swiss Engineering STZ

Raphael Ledergerber ist neu Autor für die Fach­zeit­schrift Swiss Engineering STZ. Er schreibt in der Zeitschrift des Ingenieur­verbandes Swiss Engineering regelmässig Experten­beiträge über Führung, Unternehmens­strategie, Innovation und weitere Themen der strategischen Unternehmens­entwicklung. Herzlichen Dank an die Redaktion!

Die gefährlichen Unternehmenskultur-Probleme und ihre wahren Gründe

Alle reden über Unternehmenskultur, weil sie wissen, dass sie ihre Unternehmens­kultur dringend weiter­ent­wickeln müssen. Aber 80 % handeln (noch immer) nicht und manövrieren damit ihr Unternehmen in gefährliche Probleme. Wir zeigen, woran das liegt und wie einfach Sie Ihre Strategie und Kultur erfolgreich weiter­ent­wickeln.

Scharfe Kanten, scharfes Profil – Ski bauen und Strategie entwickeln

Ein Ski läuft für den Fahrer perfekt, wenn das Verhältnis zwischen Länge, Radius, Flex und Torsion passt. Das erreichen Skibauer durch den Einsatz hochwertiger Materialien, deren handwerklich sichere Verarbeitung – und eben grosse Erfahrung. Dasselbe gilt für die Strategie­entwicklung und die Umsetzung, wie der Praxisbericht zeigt.

Erfolgreiche Strategieumsetzung mit Balanced Scorecard: 5 Tipps

In nur 1 von 7 Unternehmen funktioniert die Strategie­umsetzung gut*. Der Einsatz einer professionellen und zugleich pragmatischen Balanced Scorecard ist für Unternehmen jeder Grösse ein entscheidender Erfolgs­faktor, wie unsere Erfahrung zeigt. Hier 5 Tipps, wie man Strategien mit der Balanced Scorecard erfolgreich umsetzt.

Nach Ihrem jährlichen Strategie-Workshop: So klappt die Umsetzung!

Bestimmt haben auch Sie Ihren alljährlichen Strategie-Workshop nun durchgeführt. Vielleicht sind Sie dazu ins Grüne hinausgefahren. Nur danach holt einen das Tagesgeschäft schneller ein, als einem lieb ist. Wir zeigen 5 Erfolgsfaktoren, wie es mit Ihrer Strategieumsetzung in diesem Jahr nun klappt.

Das Märchen vom Fachkräftemangel

Es vergeht keine Woche ohne Medien­berichte und neue Verbands­statistiken, die uns den Fachkräfte­mangel aufzeigen. Viele Unternehmen, die darunter leiden, haben eigentlich ein ganz anderes Problem. Nur müssen sie das erkennen, wirklich anerkennen und dann auch konsequent handeln.

Think-Tank-Report: Schweizer KMU – Digitalisierung und Change

Neuer Report des Think-Tanks der FHNW Hochschule für Wirtschaft und KMU Next über die Schweizer KMU und ihren Umgang mit der Digitalisierung und Veränderungen. Ledergerber & Partner ist Mitglied des Think-Tanks und engagiert sich in der Denkfabrik aktiv für zukunftsorientierte Unternehmensführung.