Motivierte Mitarbeitende zu haben, wird immer schwieriger, weil so vieles auf unserer Welt schwieriger wird. Umso wichtiger ist es, dass Sie das Geheimnis erfolgreicher Führung verinnerlichen und leben. Ich zeige Ihnen aus meiner Coaching-Praxis, was dahintersteckt und wie Sie zu mehr Freude, Geschäftserfolg und Lebensglück kommen.
Zwischen Menschen ist alles in Wechselwirkung – mit dem Gesetz der Anziehung, dem Resonanzgesetz. Schwierige, negativ eingestellte Menschen schaffen schwierige Umstände. Positiv eingestellte Menschen schaffen positive Umstände. Als Führungskraft ist es entscheidend, wie ein echter Leader zu führen.
Leadership ist erfolgskritisch
In meinen Führungscoachings zeigt sich, was einen echten Leader ausmacht. Nur schon die Ausstrahlung und die Art zu handeln, machen den Unterschied. Dabei kommt es auf die sechs Eigenschaften an:
- L: Leidenschaftlicher Menschenfreund
- E: Entschiedener Stratege
- A: Ausdauernder Inspirator
- D: Durchsetzungsfähiger Einflussnehmer
- E: Empathischer Anführer
- R: Reflektierender Agierer
Das klingt anspruchsvoll – und ist es auch. Führungsarbeit ist einer der schwierigsten Jobs. Gute Führung ist tägliche Arbeit – an sich selbst und am Führungsteam.
Ziele für das Unternehmen, die Abteilungen und jeden Mitarbeitenden
Kaum etwas ist motivierender, als eine anziehende Vision und gemeinsame Ziele. Arbeiten Sie mit Ihrem Führungsteam und den Mitarbeitenden an Ihrer Unternehmensvision. Sie soll klar, messerscharf formuliert, attraktiv und anziehend sein. Daraus leiten Sie die Unternehmensstrategie ab, definieren die strategischen Fokusfelder und die strategischen Geschäftsfelder.
Davon werden klare, messbare und in sich schlüssige Unternehmensziele abgeleitet. Danach können Sie diese auf die Abteilungen herunterbrechen. Die Abteilungsziele wiederum brechen Sie auf die Mitarbeitenden herunter. So entsteht ein hochwirksames Zielsystem. Mit unserer Balanced Scorecard implementieren wir ein Cockpit für die Unternehmens- und Mitarbeiterführung.
«Auf Veränderung zu hoffen, ohne selbst etwas dafür zu tun, ist wie am Bahnhof zu stehen und auf ein Schiff zu warten.»
Motivation beginnt bei Ihnen selbst
Wie man in den Wald hineinruft, so schallt es zurück! – Sie erhalten, was Sie geben. Wie fast alles im Leben. Das bedeutet, dass Sie Motivation zuerst einbringen müssen und leben müssen, bevor Sie diese erhalten. Alles beginnt bei Ihnen selbst, bei Ihrer Persönlichkeit. Sind Sie offen oder eher verschlossen? Packen Sie Themen an oder warten Sie eher erstmal zu? Sind Sie konsequent konstant unterwegs oder weichen eher auch mal vom eingeschlagenen Kurs ab? Mit dem Persönlichkeitsprofil (DISG-Assessment persolog®) schaffen wir es, Verhaltenstendenzen zu verorten, zu verstehen und Entwicklungsfelder gezielt abzuleiten.
Zu was sind Sie bereit? Was sind Sie bereit, zu tun? Woran wollen Sie arbeiten?
Überprüfen Sie Ihre Einstellung gegenüber anderen Menschen. Rufen Sie sich ins Bewusstsein, welche Glaubenssätze anderen Menschen gegenüber haben. Beispielsweise glauben einige, dass man niemanden wirklich vertrauen kann, dass Mitarbeitende faul oder für wenig zu gebrauchen sind. Wiederum andere glauben an das Gute im Menschen und daran, dass die Mitarbeitenden stets ihr Bestes geben. Von Ihrer Einstellung hängt es ab, wie Sie Ihre Mitarbeitenden und Ihre Leistungen erleben – und wie Sie als Führungskraft wirken.
Welche Einstellung auch immer Sie haben, die Menschen um Sie herum spüren, wie Sie denken. Beantworten Sie für sich ehrlich die folgenden Fragen und werden Sie sich bewusst, was Ihre Einstellung gegenüber anderen Menschen ist:
- Was fällt Ihnen spontan zum Wort Menschheit ein?
- Was sind die Aussagen über andere Menschen, Bekannte, Nachbarn, die Sie in Ihrer Kindheit gehört haben?
- Was trauen Sie ganz grundsätzlich anderen Menschen zu?
- Wie denken Sie ganz ehrlich über die einzelnen Personen, mit denen Sie zusammenarbeiten?
- Wie offen sind Sie gegenüber Ideen und Meinungen von anderen – und was, wenn etwas verrücktere Ansichten sind?
- Wie gut können Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeitenden so anerkennen, dass dies bei diesen als wertschätzend wahrgenommen wird?
- Wie hoch sind Ihre Ansprüche an Ihre Mitarbeitenden, sind sie realistisch oder vielleicht überzogen?
Erfolgreiche Veränderung beginnt immer im Jetzt
Veränderung ist kein Plan – sie beginnt, sobald Sie es wollen und aktiv werden. Dann sind Sie auch bereit, an sich zu arbeiten, neue Wege zu beschreiten, sich weiterzuentwickeln. Wer bereit ist, auch unkonventionelle Massnahmen auszuprobieren und umzusetzen, kann sehr viel erreichen. Sie werden schnell erkennen, dass mit Ihrer Motivation und der Ihrer Mitarbeitenden sehr viel erreicht werden kann – mehr Freude, Geschäftserfolg und Lebensglück.
Wie gut gelingt es Ihnen, motivierte Mitarbeitende zu haben? Wie motiviert sind Ihre Mitarbeitenden wirklich? Was sind die grössten Herausforderungen von Ihnen und Ihrem Führungsteam?
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Quelle: Artikel auch erschienen auf it-markt.ch, Bild: pressfoto/freepik