Führungsarbeit ist die erfolgskritischste aller Aufgaben in Organisationen. Und dennoch ist es vielerorts so stiefmütterlich behandelt wie sonst keine Arbeit. Dabei kann gutes Leadership systematisch trainiert werden. Wir zeigen die 5 Fakten über erfolgreiche Führungsarbeit.
Der Coronavirus macht die aktuelle Lage schwierig. Bleiben Sie gesund! Gerade deshalb ist es jetzt umso wichtiger, unternehmerisch auch nach vorne zu schauen und Stillstand unbedingt zu vermeiden. Dieser Artikel dient Ihnen als Hilfestellung und Impuls.
Was ist der eigentliche Zweck der Führungsarbeit? Warum wird Führung benötigt? Wann ist Führung gute Führung? Haben Sie sich das schon mal genauer überlegt?
Aus unserer Coachingpraxis mit Führungskräften aus KMU und Organisationen verschiedenster Branchen zeigt sich eines klar: Leadership ist nur mit diesen 5 Fakten nachhaltig erfolgreich.
1. Sie müssen Ihre Mitarbeitenden schützen – vor sich selbst und vielem mehr
Sind Sie sich wirklich bewusst, dass Sie für Ihre Mitarbeitenden verantwortlich sind – ohne Wenn und Aber? Was tun Sie, um Ihre Mitarbeitenden zu schützen? Was sollten Sie schon längst tun und haben Sie aber vor sich hergeschoben?
Sie tragen die Verantwortung, Ihre Mitarbeitenden zu schützen. Sie müssen sie vor allen Dingen vor sich selbst schützen, vor Überarbeitung, Stress und Überlastung. Und sollten Teamkollegen, Kunden, Lieferanten oder andere Stakeholder einem Ihrer Mitarbeitenden zusetzen, müssen Sie sich dazwischenstellen und die Situation lösen.
2. Sie alleine sind für die Leistung und Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden verantwortlich
Wie verantwortlich fühlen Sie sich für die Performance eines jeden einzelnen Ihrer Mitarbeitenden? Müssen sich Ihre Mitarbeitenden selbst um ihre Entwicklung kümmern? Oder soll sich die Personalabteilung darum kümmern?
Letztlich sind Sie alleine für die Leistung und Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden und Ihres Teams verantwortlich. Diese Verantwortung lässt sich nicht delegieren. Denn nur mit der Leistung eines jeden Einzelnen kann Ihre Organisation erfolgreich sein. Und das ist in Ihrer Verantwortung.
3. Sie müssen Vertrauen und Ruhe sicherstellen
Wie steht es um das Vertrauen von Ihren Mitarbeitenden? Wo gibt es Misstrauen? Wie viel Ruhe haben Sie in Ihrer Organisation? Wo liegen die Unruheherde?
Ohne Vertrauen in sich selbst, Selbstvertrauen, kann man kein echtes Vertrauen schenken. Dazu muss man sich erstmal richtig selbst kennen, sich selbst bewusst sein – das Selbstbewusstsein haben. Das gilt für Sie und Ihre Mitarbeitenden, für jeden einzeln und für alle als Team.
4. Sie müssen aufkommende Konflikte gezielt angehen und systematisch lösen
Wie steht es um die offen ausgetragenen und die verdeckten Konflikte innerhalb Ihrer Teams – und bereichsübergreifend? Wie gehen Sie in Ihrer Organisation mit aufkommenden Konflikten um? Was gehen Sie an? Wo zögern Sie noch?
Konfliktfähig können Ihre Mitarbeitenden nur sein, wenn Sie es als Führungskraft selbst sind. Erst wenn Sie Konflikte offen, proaktiv und konstruktiv angehen, haben Sie die Basis dazu gelegt. Denn nur wer Konflikte systematisch angeht, kann Probleme nachhaltig lösen.
5. Sie müssen Feedback einfordern und Wertschätzung rüberbringen
Wie wird die Feedbackkultur in Ihrer Organisation gelebt? Wie wird die Wertschätzung von Ihnen Mitarbeitenden bewertet? Was tun Sie dafür, dass dies systematisch verbessert wird?
Ohne gut gelebte Feedbackkultur und kann keine Organisation mehr nachhaltig erfolgreich sein. Ohne Wertschätzung kein Vertrauen und Demotivation. Nur mit konstruktivem und wertschätzendem Feedback können sich Ihre Organisation, und Sie sich selbst als Führungskraft, weiterentwickeln. In unseren Führungscoachings sehen wir, wie sehr es sich für Führungskräfte lohnt, an sich selbst und mit ihren Teams zu arbeiten.
Wie ergeht es Ihnen mit den Herausforderungen in der Führungsarbeit? Wo stehen Sie in der Entwicklung Ihrer Führungsfähigkeiten? Was sind Ihre grössten Herausforderungen?
Quelle: Artikel auch erschienen auf it-markt.ch, Bild: macrovector/freepik