Motivierte Mitarbeitende – Ihr Schlüssel zum Geschäftserfolg

Was den einen motiviert, demotiviert den anderen. So unterschied­lich die Menschen, so unterschied­lich die Persönlich­keiten. Das macht die Führungs­arbeit zu einem der schwierigsten Jobs überhaupt. Ich zeige Ihnen aus meiner Praxis als Führungs­coach, wie Sie die unterschied­lichen Persönlich­keiten verstehen und motivieren können.

Wenn Menschen zusammen­arbeiten, treffen unterschied­liche Persönlich­keiten aufeinander – jede bringt ihre eigenen Stärken, Herangehens­weisen und Bedürfnisse mit. Meine lang­jährige Coaching­arbeit mit dem persolog DISG-Profil zeigt, wie sich diese Unterschiede in der Praxis zeigen. Das Persönlichkeits­profil erfasst vier grund­legende Verhaltens­tendenzen, die wir alle in uns tragen:

• Dominant (Rot): eher aufgaben­orientiert und eher bestimmt auftretend (extrovertiert)
• Initiativ (Gelb): eher menschen­orientiert und eher bestimmt auftretend (extrovertiert)
• Stetig (Grün): eher menschen­orientiert und eher zurückhaltend (introvertiert)
• Gewissenhaft (Blau): eher aufgaben­orientiert und eher zurückhaltend (introvertiert)

Das demotiviert Ihre Mitarbeitenden

Was die eine Persönlich­keit motiviert, kann die andere komplett demotivieren und frustrieren. Führungs­kräfte, die die Persönlich­keiten verstehen, können gezielt Demotivation verhindern und ihr Team entwickeln. Folgende Faktoren demotivieren Menschen mit diesen vier Verhaltens­tendenzen besonders:

Dominant

• Die Autorität und Verantwortung für Ergebnisse werden einge­schränkt
• Es gibt eine starke Überwachung und Kontrolle und keine Aufstiegs­möglichkeiten
• Routinearbeiten werden ohne Abwechslung ausgeführt

Initiativ

• Pessimistische oder zurückhaltende Personen
• Konzentration auf Sachfragen, Gedanken und Gefühle werden dabei ausgeklammert
• Es herrschen Routine­arbeiten und Detail­genauigkeit oder feste, enge Zeitpläne vor

Stetig

• Es gibt schnelle, unberechenbare Verände­rungen, unklare und wechselnde Erwartungen
• Man stösst immer wieder auf Ablehnung, Konflikt­situationen oder aggressive, wetteifernde Situationen
• Wenig Unterstützung durch Vorgesetzte und Arbeits­kollegen

Gewissenhaft

• Immer wieder wechselnde Regeln oder Erwartungen mit unklarer Begründung
• Es stehen zu wenig Zeit oder Arbeits­mittel zur Verfügung, um die Leistung mit seinen Qualitäts­ansprüchen zu erbringen
• Geselliges Miteinander wird als Teil der Arbeit angesehen

Das motiviert Ihre Mitarbeitenden

Was die eine Persönlich­keit antreibt, bewegt die andere rein gar nicht – jede Person wird von unterschied­lichen Faktoren motiviert. Wer die individuellen Verhaltens­tendenzen versteht, kann Motivation gezielt fördern und sein Team nachhaltig stärken. Folgende Faktoren motivieren Menschen mit diesen vier Verhaltens­tendenzen besonders:

Dominant

• Die Kontrolle über die eigenen Arbeiten zu haben und die Arbeiten anderer zu steuern
• Für Ergebnisse verantwortlich sein zu dürfen
• Berufliches Ansehen zu geniessen, neue Heraus­forde­rungen zu erhalten und Aufstiegs­möglichkeiten zu haben

Initiativ

• Positive Beziehungen und eigene Gedanken und Gefühle ausdrücken zu können
• Gegenseitiger Gedankenaustausch und deutlich geäusserte Anerkennung
• Sofortige, mündliche Rückmeldungen und Anerkennung der eigenen Gefühle

Stetig

• Berechenbare, geordnete Umgebung mit klar definierten Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
• Harmonisches Zusammenarbeiten und andere zu unterstützen
• Arbeitsumfeld, in dem Loyalität mit einem sicheren Arbeits­platz belohnt wird

Gewissenhaft

• Kontrolle über die Qualität der eigenen Arbeit zu haben und die eigenen Qualitäts­massstäbe setzen zu können
• Logische, systematische Vorgehens­weisen
• Belohnung für präzise und fundierte Arbeit zu erhalten

«Was die eine Persönlichkeit motiviert, kann die andere komplett demotivieren und frustrieren.»

Ihr Schlüssel zum Geschäftserfolg

Jede Persönlichkeit ist anders: Was den einen beflügelt, kann den anderen regelrecht ausbremsen und blockieren. In meiner täglichen Arbeit als Führungs­coach sehe ich, wie Potenziale entfaltet werden können – und wie Frust abgebaut werden kann. Wer dies gezielt angeht, steigert Motivation, Zufrieden­heit und Leistung – und setzt die volle Kraft seines Teams frei. Denn motivierte Mitarbei­tende sind der Motor Ihres Geschäfts­erfolgs.

Wie erleben Sie Motivation und Demotivation in Ihrem Unternehmen? Wo stehen Sie und Ihr Team in Bezug auf Motivation, Leistung und Zusammen­arbeit? Welche Heraus­forderungen haben Sie zu meistern?

Quelle: Artikel auch erschienen auf it-markt.ch, Bild: katemangostar/freepik